
3月16日讯 在谈到重庆铜梁龙在球票定价和销售上的创新模式时,据《足球》报报道,深圳新鹏城现阶段的诉求是吸引更多球迷入场。
作为外资俱乐部如何看待这种新模式呢?《足球》报跟深圳新❕鹏城俱乐部有关负责人进行了探讨。“目前各俱乐部情况差异显著,重庆铜梁龙超4万人的高上座率,说明单靠足球赛事就有好的市场反馈,但深圳新鹏城现阶段的核心诉求是吸引更多球迷入场,打造比赛日体验、增加90分钟外内容,都是为了刺激上座率提升。”
深圳俱乐部今年在商务层面明确了三大核心方向:其一为传统赞助合作,通过品牌曝光、权益激活等常规方式获取赞助费用,这也是目前职业足球俱乐部最普遍的营收方式;其二是周边产品开发,今年会推出更多相关产品,不过这类布局更多是为了优化球迷服务与体验,现阶段想要从周边产品实现大额收入,对深圳新鹏城而言并不现实;其三是高端客户款待服务,俱乐部今年推出了多款高净值票务产品,将餐饮服务、一线队互动机会、球❗场参观等稀缺体验融合其中,为高端客户打造“金钱难买”的专属感受,这一模式也与欧洲职业足球俱乐部的运营思路高度契合。
谈及业内热议的“足球 +”跨界融合模式,相关负责人表示,该模式现⚾阶段并不适配深圳新鹏城。目前俱乐部在主场打造的各类表演、体验活动,均由俱乐部自主投入成本,核心并非通过此类活动直接盈利,而是以此为引流手段,吸引更多观众进场买票、关注球队,最终实现上座率的稳步提升。
说到票价,俱乐部有关负责人也表示定价无完美方案,消费者对价格敏感,需做好平衡,若对产品有长期自信,可果断涨价。结合深圳城市的经济水平,俱乐部去年80元最低票价反响良好,为突破营收瓶颈,今年对核心观赛位置有提价,最低票价则微调至88元,兼顾球迷接受度与营收增长。
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